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La question de savoir si un leader est né ou fabriqué est un débat de longue date. Comparons et contrastons ces deux perspectives.
Whether a leader is born or made is a long-standing debate. Let’s compare and contrast these two perspectives.
Comment se préparer aux questions du DALF qui vous demandent de comparer et d’opposer deux sujets ? Dans notre 3ème guide d’étude DALF, DELF, TCF, TEF : PHASE 3 : Le Conseil (https://amzn.eu/d/5qM9hCH), nous vous expliquons comment vous préparer à une question de type comparaison.
How do you prepare for DALF questions that ask you to compare and contrast two subjects? In our 3rd study guide DALF, DELF, TCF, TEF: PHASE 3 : Le Conseil (https://amzn.eu/d/5qM9hCH), we share how to
prepare for the question type – comparison.
L’importance de la communication dans le leadership / The importance of communication in leadership
Résumé: Stratégies pour gérer et résoudre les conflits en milieu de travail. Introduction: Les conflits au travail sont inévitables et peuvent survenir pour diverses raisons, telles que des différences de personnalité, des malentendus ou des divergences d’opinions. Savoir gérer et résoudre les conflits de manière constructive est essentiel pour maintenir un environnement de travail harmonieux …
La technologie a un impact profond sur le management, transformant les pratiques de gestion et les compétences requises pour les leaders. Les avancées technologiques, telles que l’intelligence artificielle, l’automatisation et les outils de collaboration en ligne, modifient la manière dont les entreprises fonctionnent et dont les leaders gèrent leurs équipes.
La révolution de l’intelligence artificielle n’en est qu’à ses débuts et porte son lot de divisions. Gilles Babinet, coprésident du Conseil national du numérique et auteur de “Green IA, l’intelligence artificielle au service du climat” (Éd. Odile Jacob) estime que le potentiel de ces derniers bouleversements technologiques pour répondre au défi du changement climatique est “insoupçonné”.
The artificial intelligence revolution is still in its infancy, and brings with it its share of divisions. Gilles Babinet, co-chairman of the Conseil national du numérique and author of “Green IA, l’intelligence artificielle au service du climat” (Éd. Odile Jacob) believes that the potential of these latest technological upheavals to meet the challenge of climate change is “unsuspected”.
Les 5 forces de Porter Vous êtes entrepreneur et vous souhaitez savoir comment les 5 forces de Porter peuvent vous aider à élaborer une stratégie commerciale gagnante ? Aujourd’hui, nous allons nous pencher sur les forces de Porter et l’objectif est d’identifier les éléments à prendre en compte lors de l’élaboration de votre stratégie …
Alors, qu’est-ce que l’autocompassion ? L’auto-compassion consiste à adopter de la gentillesse et de la bienveillance envers soi-même dans les moments où la personne se sentirait inadéquate, en situation d’échec ou de souffrance.
So what is self-compassion? Self-compassion is adopting kindness and benevolence towards oneself in those moments when the person would feel inadequate, in a situation of failure or suffering.
Il existe une opportunité inexploitée d’aider les employés à apprendre plus rapidement et d’accélérer l’amélioration des performances : Cultiver la passion de l’explorateur. Les auteurs proposent quatre façons dont les lieux de travail peuvent aider les employés à cultiver cette passion. Tout d’abord, en créant des systèmes d’expérimentation qui aident les apprenants à découvrir leur domaine particulier. Ensuite, en créant des liens entre les travailleurs. Et enfin, en posant aux employés des questions fortes sur leur travail et en donnant la priorité aux trajectoires de performance.
There’s an untapped opportunity to help employees learn faster and accelerating performance improvement: Cultivating the passion of the explorer. The authors offer four ways workplaces can help employees cultivate this passion. First, by building systems for experimentation that help learners discover their particular domain. Next, by creating connections between workers. And finally, by asking employees powerful questions about their work and prioritizing performance trajectories.
Chloé est une entrepreneuse qui s’efforce d’aider chacun d’entre nous à vivre la meilleure vie possible. Elle sait que certains jours, nous sommes très positifs et énergiques, tandis que d’autres jours, nous pouvons manquer d’énergie et nous sentir déprimés. Elle insiste sur la nécessité de se concentrer sur son moi intérieur et de célébrer tout ce que l’on peut accomplir chaque jour.
