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La question de savoir si un leader est né ou fabriqué est un débat de longue date. Comparons et contrastons ces deux perspectives.
Whether a leader is born or made is a long-standing debate. Let’s compare and contrast these two perspectives.
Comment se préparer aux questions du DALF qui vous demandent de comparer et d’opposer deux sujets ? Dans notre 3ème guide d’étude DALF, DELF, TCF, TEF : PHASE 3 : Le Conseil (https://amzn.eu/d/5qM9hCH), nous vous expliquons comment vous préparer à une question de type comparaison.
How do you prepare for DALF questions that ask you to compare and contrast two subjects? In our 3rd study guide DALF, DELF, TCF, TEF: PHASE 3 : Le Conseil (https://amzn.eu/d/5qM9hCH), we share how to
prepare for the question type – comparison.
L’importance de la communication dans le leadership / The importance of communication in leadership
Résumé: Stratégies pour gérer et résoudre les conflits en milieu de travail. Introduction: Les conflits au travail sont inévitables et peuvent survenir pour diverses raisons, telles que des différences de personnalité, des malentendus ou des divergences d’opinions. Savoir gérer et résoudre les conflits de manière constructive est essentiel pour maintenir un environnement de travail harmonieux …
La technologie a un impact profond sur le management, transformant les pratiques de gestion et les compétences requises pour les leaders. Les avancées technologiques, telles que l’intelligence artificielle, l’automatisation et les outils de collaboration en ligne, modifient la manière dont les entreprises fonctionnent et dont les leaders gèrent leurs équipes.
La révolution de l’intelligence artificielle n’en est qu’à ses débuts et porte son lot de divisions. Gilles Babinet, coprésident du Conseil national du numérique et auteur de “Green IA, l’intelligence artificielle au service du climat” (Éd. Odile Jacob) estime que le potentiel de ces derniers bouleversements technologiques pour répondre au défi du changement climatique est “insoupçonné”.
The artificial intelligence revolution is still in its infancy, and brings with it its share of divisions. Gilles Babinet, co-chairman of the Conseil national du numérique and author of “Green IA, l’intelligence artificielle au service du climat” (Éd. Odile Jacob) believes that the potential of these latest technological upheavals to meet the challenge of climate change is “unsuspected”.
Alors, qu’est-ce que l’autocompassion ? L’auto-compassion consiste à adopter de la gentillesse et de la bienveillance envers soi-même dans les moments où la personne se sentirait inadéquate, en situation d’échec ou de souffrance.
So what is self-compassion? Self-compassion is adopting kindness and benevolence towards oneself in those moments when the person would feel inadequate, in a situation of failure or suffering.
Une transformation numérique réussie est une série de changements individuels coordonnés qui s’infiltrent dans une organisation et ne perdurent que parce que le changement a été accepté. La plupart des projets de transformation numérique échouent parce qu’ils manquent de vision, de clarté pour savoir par où commencer, et de confiance dans l’exécution face à la …
Il existe une opportunité inexploitée d’aider les employés à apprendre plus rapidement et d’accélérer l’amélioration des performances : Cultiver la passion de l’explorateur. Les auteurs proposent quatre façons dont les lieux de travail peuvent aider les employés à cultiver cette passion. Tout d’abord, en créant des systèmes d’expérimentation qui aident les apprenants à découvrir leur domaine particulier. Ensuite, en créant des liens entre les travailleurs. Et enfin, en posant aux employés des questions fortes sur leur travail et en donnant la priorité aux trajectoires de performance.
There’s an untapped opportunity to help employees learn faster and accelerating performance improvement: Cultivating the passion of the explorer. The authors offer four ways workplaces can help employees cultivate this passion. First, by building systems for experimentation that help learners discover their particular domain. Next, by creating connections between workers. And finally, by asking employees powerful questions about their work and prioritizing performance trajectories.
Évaluer des réunions n’est pas chose facile. Bien que les réunions soient indispensables, leur degré d’efficacité et d’efficience laisse souvent à désirer. C’est pourquoi il est essentiel de se familiariser avec des méthodes et des techniques qui vous permettront de prendre et d’appliquer des décisions productives.
Evaluating meetings is not easy. Although meetings are essential, their effectiveness and efficiency often leave much to be desired. That’s why it’s essential to learn methods and techniques that will help you make and implement productive decisions.
