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La question de savoir si un leader est né ou fabriqué est un débat de longue date. Comparons et contrastons ces deux perspectives.
Whether a leader is born or made is a long-standing debate. Let’s compare and contrast these two perspectives.
L’importance de la communication dans le leadership / The importance of communication in leadership
La technologie a un impact profond sur le management, transformant les pratiques de gestion et les compétences requises pour les leaders. Les avancées technologiques, telles que l’intelligence artificielle, l’automatisation et les outils de collaboration en ligne, modifient la manière dont les entreprises fonctionnent et dont les leaders gèrent leurs équipes.
Trois conditions doivent être réunies pour que les équipes à distance fonctionnent bien.
There are three conditions for remote teams to function well.
Ce que j’que j’apprécie chez les bons dirigeants c’est leur capacite de gérer les situations toxiques au travail attribue aux personnes difficiles, pourtant, commes les coéquipiers nous avons aussi une exigence de nous sensibiliser aux personnalités difficiles dans le milieu au travail. Il faut qu’on applique des stratégies pour mieux collaborer avec ces individus. Vous est-il déjà arrive de devoir collaborer avec des personnes difficiles.
Au cours de notre carrière nous sommes tous amenés à côtoyer des collaborateurs plus agréables à un moment ou à un autre de notre parcours professionnel. Il peut s’agir d’un collègue, d’un supérieur, d’un employé, d’un client, ou toute autre individu avec lequel on doit collaborer. Mais comment reconnaitre un individu difficile?
What I appreciate about good leaders is their ability to handle toxic situations at work attributed to difficult people, yet as teammates we also have a requirement to be aware of difficult personalities in the workplace. We need to implement strategies to better work with these individuals. Have you ever had to work with difficult people?
In the course of our careers, we all come into contact with more pleasant people at one point or another. It can be a colleague, a superior, an employee, a client, or any other individual with whom we have to collaborate. But how do you recognize a difficult person?
In our last post we talked about the various types of leadership styles that you may need to reference during your DALF C1 French oral exam as you answer a question about the type of work environment that you prefer or just the common topic of leadership.
In this post, we will further our discussion on the potential DALF C1 or DELF B2 French oral exam subject and help you to develop a personal opinion related to the question — are people born as leaders or do they develop leadership skills.
Within the text, it is important that you make note of the various phrases or keywords that would emphasis in bold. We recommend that you read the passage a few times and then develop your own answer for the following possible French oral exam questions:
1. What makes a good leader?
2. What leadership skills do you already possess?
Dans notre dernier article, nous avons parlé des différents types de styles de leadership auxquels vous pourriez avoir à faire référence lors de votre examen oral de français DALF C1 en répondant à une question sur le type d’environnement de travail que vous préférez ou simplement sur le sujet commun du leadership.
Dans ce billet, nous allons approfondir notre discussion sur le sujet potentiel de l’examen oral de français DALF C1 ou DELF B2 et vous aider à développer une opinion personnelle liée à la question : les gens naissent-ils leaders ou développent-ils des compétences de leadership ?
Dans le texte, il est important que vous preniez note des différentes phrases ou mots-clés qui seraient mis en évidence en gras. Nous vous recommandons de lire le passage plusieurs fois, puis de développer votre propre réponse aux questions suivantes de l’examen oral de français :
1. Qu’est-ce qui fait un bon leader ?
2. Quelles compétences en matière de leadership possédez-vous déjà ?
A propos d’une mentor, il est important qu’on considère le rôle pour un programme du mentor dans une organisation. Plus spécifiquement, le roulement au travail, étant donné qu’une exigence existe afin de remplir les lacunes qui serait créé par les fonctionnaires qui sont près de prendre leur retraite. En fait, l’objectif ultime serait pour maintenir le mémoire corporatif.
